تشخيص المشكلة
نفهم رحلة العميل وطريقة التشغيل والبيانات المتاحة، ونحدد العائق الذي يستحق الأولوية.
خارطة النمو والتحول الرقمي
تعرف ماذا تنفّذ أولاً، وما يمكن أن ينتظر.
لصاحب المشروع الذي يعرف المشكلة لكنه محتار بين التسويق أو التطوير أو الأتمتة. نراجع الوضع والهدف والأدوات، ثم نرتّب الخيارات في خطة قابلة للتنفيذ.
تصور بصري توضيحي · ليس مشروع عميلما الذي نقدمه؟
نبني أم نشتري؟
نقارن الأدوات الجاهزة والتخصيص والتطوير وفق احتياجك وتكلفة التشغيل، لا وفق تقنية واحدة.
الأولويات وخطة التنفيذ
مراحل ومخرجات ومسؤوليات ومؤشرات، مع تقديرات توضَّح افتراضاتها قبل التنفيذ.
يمكن أن تبدأ بخطة فقط وتنفّذها مع فريقك، أو نتولى المراحل التي تتفق معنا عليها.
قبل أن نبدأ
كيف نحدد النطاق والتكلفة؟
بعد فهم العملية والأدوات وعدد المستخدمين والتكاملات. نوضح المخرجات والمدة والتكاليف المتكررة وما يحتاج تجهيزاً من طرفك في العرض.
هل يحتاج المشروع تغيير كل الأدوات؟
ليس بالضرورة. نراجع ما تستخدمه ونحدد ما يمكن ربطه أو تحسينه، وما يحتاج بناءً جديداً. الاختبار والتدريب والتسليم تُحدّد ضمن نطاق العمل.
نقطة البداية
خلّينا نفهم مشروعك.
سواء عم تبدأ، بدك تحسّن التسويق، أو تحتاج جهة تتولى التنفيذ. احكِ لنا عن وضعك وهدفك، ونحدد نطاقاً مناسباً.
التكلفة والمدة بعد فهم الاحتياج.لا تحتاج فريق تسويق لتبدأ معنا.